桜台団地建替えのプロセスと重要ポイント（大規模団地の事例）

こちらで紹介するマンションは、築50年以上の大規模団地が建替えられた事例です。
検討経過、建替えに至った背景と課題、合意形成のプロセスなどについて紹介します。

• 主体性：組合員が自分たちで計画し、意思決定を主導したこと
• 中立性・専門性：横浜市住宅供給公社と株式会社URリンケージが伴走支援したこと
• 透明性：組合役員は検討内容を文書で共有し、対話を重ねたこと
• 対話：個別面談や建替え相談室により、説明会だけではなく「対話の場」を増やしたこと

※ 本ページの一部の写真・図なとは、横浜市住宅供給公社より提供いただいたものを掲載しています。

「古いけどまだ住める」――そう思っていた桜台団地も、築50年を超えると「２つの老い（建物と人）」による問題が浮かび上がってきました。

• 建物の老い（ハードの老朽化と修繕費の増加）
  耐震性に問題はありませんでしたが、建物や設備の劣化に加え、エレベーターがなく、長期修繕計画でも対応が難しい状況でした。
• 人の老い（コミュニケーションの希薄化）
  建替え決議時点（2019年）では組合員の約2/3が65歳以上の高齢者となっており、理事の担い手不足や、継続したコミュニティの健全な維持発展が困難になる可能性がありました。

２つの老いの他にも、桜台団地における課題はいくつもありました。

• 郊外団地・駅至近とは言えない立地、保留床処分の難しさ
  都心ではない郊外団地であり、最寄駅から徒歩10～14分の立地環境であるうえ、転出者が一定数いたため、保留床も約550戸となり、処分が困難になることが予想されました。
• 大規模団地（456戸）での合意形成
  全18棟456戸という大規模団地で、区分所有法で一括建替え決議をするためには全体の4/5以上、棟ごとに2/3以上の合意が必要という高いハードルがありました。
• 敷地条件による建築の制約、工事費高騰等による低い還元率での合意形成
  東西に長い敷地で、団地内には市道が３本入り敷地が分割されているなど、建築計画上の制約が多い敷地でした。また、工事費高騰により還元率が低くなり、組合員の自己負担が必要になることへの理解を得るのが困難でした。

こうした課題を一つずつ解決しながら、建替えに向けた取組が進められました。

プロミライズ青葉台の建て替えでは、建物を新しくするだけでなく、安心・快適な生活環境（ハード）と、人と人がつながる仕組み（ソフト）の両面から暮らしの質を高める工夫が進められました。

プロミライズ青葉台立面パース(※)

バリアフリー動線計画

• 高低差約24mの敷地条件を解消するエレベーター連結設計によるバリアフリー動線

防災設備

• 非常用発電機、マンホールトイレ、かまどベンチの整備

緑地再生

• 桜台団地で育った既存樹も再利用し、共用部の家具や壁面アートに再生
• 約110樹種、中高木だけでも1,500本を超える樹木を新たに植樹

場の提供

• 多様な活動が行われていくことを目的に、「ゆるやかなつながり」をつくる場として、共用棟・各棟ラウンジを整備

情報発信・共有の仕組み

• LINEポータルを活用し、管理のお知らせ、共用施設予約、住民同士の交流、災害時の緊急情報発信などをオンライン化

地域と連携した体験プログラム

• 引渡し前から、既存樹を活用したワークショップや地元商店会などとの地域共創・多世代交流のきっかけづくりイベントの実施（全15回）
• 引渡し後も組合員が主体となって活動できるベースづくりを支援